Ограбление банка «Касса Доверия» AMxMG-13

[Styson]

Предыстория​

Последние недели для Армянской мафии выдались напряжёнными. Денежные потоки, ранее стабильные, начали проседать. Контракты с поставщиками оружия и техники требовали крупных авансов, а давление со стороны конкурирующих криминальных организаций усиливалось. Нужно было резкое и показательное пополнение общака, которое одновременно поднимет авторитет фракции.


В это же время MG-13 оказалась в схожей ситуации. Их маршруты через юг города находились под постоянным наблюдением полиции, а недавние потери в бизнесе вынуждали искать быстрые и масштабные источники дохода.

Именно тогда внимание обеих сторон привлёк банк “Касса Доверия” — на первый взгляд обычное финансовое учреждение, но по инсайдерской информации:​

• банк активно работал с крупными наличными,​
• имел устаревшую систему внутренней безопасности,​
• инкассация проходила строго по расписанию,​
• охрана полагалась больше на тревожную кнопку, чем на реальную оборону.​

Решение было принято на закрытой встрече.

Переговоры прошли в старом автосервисе в районе Эль-Бурро-Хайтс.
От Армянской мафии присутствовали:​

• Styson Anymorejan — организатор,​
• Entri Anymorejan — тактик и взлом,​
• Jeronimo Anymorejan — контроль и силовой блок.​

От MG-13:​

• Siga Mistero — представитель синдиката,​
• Serkan Mistero — специалист по отвлечению внимания,​
• Kirpich Mistero — транспорт и отход.​

Общий вывод был один:
​

“Если делать — то чисто, быстро и показательно.”​

Разведка и планирование​

Подготовка к ограблению банка “Касса Доверия” началась задолго до самой операции. Армянская мафия и MG-13 понимали: любой просчёт приведёт к провалу, поэтому каждая деталь отрабатывалась заранее.

Этап I — Первичная разведка объекта

В течение первых 3 дней представители Армянской мафии проводили ненавязчивое наблюдение за банком:​

• изучалось расположение входов и выходов;​
• фиксировалось количество охраны в разное время суток;​
• определялись активные и “слепые” зоны камер видеонаблюдения;​
• анализировалась проходимость клиентов.​

Наблюдение велось под видом обычных граждан и клиентов банка. Несколько раз участники заходили внутрь, оценивая:​

• расположение стоек,​
• расстояние до хранилища,​
• поведение персонала в стрессовых ситуациях.
  

  

Этап II — Анализ реакции служб и полиции​

Отдельное внимание уделялось скорости реагирования экстренных служб:​

• фиксировалось среднее время прибытия LSPD на тревожные сигналы;​
• анализировались маршруты патрулей в районе банка;​
• проверялись возможные блокировки дорог.​

MG-13 организовала несколько отвлекающих инцидентов в соседних районах, что позволило определить, как быстро полиция стягивает силы и какие подразделения реагируют первыми.

Этап III — Внутренняя структура и безопасность​

Через криминальные контакты удалось получить частичную информацию о системе безопасности банка:​

• устаревшие камеры внутри помещения;​
• отсутствие вооружённой охраны в зале;​
• ставка на тревожную кнопку и задержку до прибытия полиции;​
• механическая система защиты хранилища с задержкой открытия.​

Styson на основе этих данных составил план внутреннего перемещения, учитывая минимальные точки риска.

Этап IV — Финансовый анализ и выбор времени

Для максимального результата было необходимо выбрать правильный день и час:​

• изучались графики инкассации;​
• анализировались дни поступления средств от бизнеса;​
• выбирался момент, когда в хранилище находилось больше всего наличных.​

Вывод был однозначным:
вечер пятницы, за несколько часов до инкассации — оптимальное время.​

Этап V — Пути входа и отхода​

Были заранее проработаны:​

• основной путь входа через центральный зал;​
• альтернативный выход через служебный коридор;​
• резервный маршрут отхода на случай блокировки района.​

MG-13 подготовила:​

• автомобили с подменными номерами;​
• заранее проверенные маршруты без камер;​
• точки временного укрытия.
  

  

Этап VI — Связь и координация​

Для операции была создана многоуровневая система связи:​

• основной зашифрованный канал;​
• резервная частота;​
• короткие кодовые фразы на экстренные случаи.​

Перед днём операции все участники прошли пробную проверку связи, чтобы исключить помехи и утечки информации.​

Этап VII — Прогон сценариев и рисков​

Непосредственно перед ограблением был проведён полный разбор возможных ситуаций:
​

• преждевременное прибытие полиции;​
• сопротивление охраны;​
• задержка при вскрытии хранилища;​
• паника среди заложников.​

Для каждого риска был подготовлен отдельный план действий, включая экстренный отход без добычи.
Улики
Во время подготовки к ограблению несколько мелких улик могли бы выдать участников:

• Записи с камер наблюдения в окрестностях банка, на которых могли попасть подозрительные лица.

• Оставленные следы на месте подготовки — использованные маски или перчатки.

• Перехваченные сообщения между членами группы.
Итоги
АМ и MG-13 могут провести захват банка заранее обсудить с администрацией дату и время.

Успешно: АМ получает по 10.000$ за каждого заложника на счёт фракции.
Успешно: MG-13 получает 50% денег полученых после ограбления.

АМ получает 125.000$ на счёт фракции за успешное ограбление.
MG-13 Получает 125.000$ на счёт фракции за успешное ограбление.

Провал: гос. структуры побеждают, все участники могут быть наказаны по закону. АМ и MG-13 ничего не получает .
Участники
• Лидер группы: [Styson] — стратег и организатор.

• Взломщик: [Serkan] — специалист по системам безопасности.

• Водитель: [Akashi] — мастер по быстрой эвакуации.

• Охранник: [Siga] — обеспечивал безопасность группы во время операции.

• Отвлекающий маневр: [Leon] — создал фальшивый вызов о пожаре.

Эта операция стала знаковой , открыв новые возможности для дальнейших действий в криминальном мире Лос-Сантоса.​