Рассмотрено [Неофициальная организация] «Psychodelic»

Shi Zee · Вчера в 22:42

Psychodelic

Основная деятельность организации

Основная деятельность Psychodelic заключается в производстве, распространении и продаже психоделических веществ (например, ЛСД, псилоцибиновые грибы, и другие синтетические наркотики). Однако организация пошла дальше, внедрив элементы психоделической субкультуры как инструмент для манипуляции массовым сознанием. Они активно создают различные культурные и развлекательные мероприятия (музыкальные фестивали, арт-шоу, вечеринки), где продаются не только билеты, но и наркотики, а также распространяются идеологии и символика их организации.
Кроме того, они занимаются защитой и распространением своих интересов в криминальной среде, управляя различными подпольными сделками, а также через влияние на государственные структуры и правоохранительные органы.

РП-прикрытие

Для того чтобы не привлекать внимания властей и конкурентов, организация Psychodelic использует легальную деятельность как прикрытие. Они открыли несколько легальных бизнесов, таких как кофейни, студии звукозаписи и арт-галереи, ориентированные на молодежную культуру. Эти места стали центрами притяжения для людей, интересующихся психоделическим искусством и музыкой, что позволяло им аккуратно внедрять свой товар в массовую культуру, не вызывая подозрений.
Кофейни и арт-галереи стали местами, где распространялись не только легальные продукты, но и тайно продавались наркотики, в том числе психоделики, которые стали популярны среди молодежи. Эти места служили не только для создания скрытой сети сбыта, но и для вербовки новых членов в организацию.

Местоположение

Рокфорд-Хиллз Марафон-авеню

Вайнвуд-Хиллз Мэд-Уэйн-Тандер-драйв

История

Ранговая система

Owner (Владелец)
Этот уровень является самым высоким в иерархии и отвечает за стратегическое руководство организацией, принятие ключевых решений и управление всеми важными аспектами бизнеса. Владелец имеет полный контроль и право делегировать обязанности, устанавливать основные правила и направления развития.
Deputy Owner (Заместитель владельца)
Заместитель владельца выполняет обязанности владельца в его отсутствие и помогает ему в принятии решений. Он может отвечать за конкретные участки работы, в том числе за координацию команды и выполнение стратегических планов.
High rank (Высокий ранг)
Данный уровень включает руководителей крупных подразделений или направлений. Эти люди обладают значительным опытом и ответственностью за выполнение ключевых проектов и задач в рамках организации.
Main (Основной уровень)
Это основное ядро сотрудников, которые отвечают за выполнение ежедневных задач, выполнение операционных функций и поддержание устойчивости в организации. Сюда входят менеджеры среднего звена и специалисты, непосредственно работающие с клиентами или продуктами.
Family Stack (Семейная группа)
Семейная группа или «Family stack» обозначает ближайшее окружение — команду или группу сотрудников, которые работают в тесном сотрудничестве, поддерживают друг друга и формируют сплоченную основу организации.

Правила организации

Ответственность и делегирование полномочий
- Каждый сотрудник, независимо от его ранга, несет ответственность за выполнение своих обязанностей и достигнутые результаты.
- Роли и задачи каждого уровня должны быть четко распределены и закреплены в должностных инструкциях.
- Руководители обязаны делегировать полномочия в соответствии с компетенцией своих подчиненных, чтобы обеспечить оптимальное распределение рабочих задач и ускорение процесса принятия решений.
- Все решения, касающиеся ключевых направлений деятельности организации, должны проходить согласование с высшим руководством (Owner, Deputy Owner, High rank).
Соблюдение субординации и командной работы
- Важно соблюдать иерархию принятия решений. Например, сотрудники уровня Main должны согласовывать важные вопросы с руководителем отдела, а руководители, в свою очередь, должны консультироваться с High rank или Deputy Owner.
- Командная работа имеет приоритет. Все участники процесса обязаны взаимодействовать между собой, поддерживать друг друга в решении задач и не допускать конфликтов внутри команды.
Конфиденциальность и защита данных
- Все члены организации обязаны соблюдать правила конфиденциальности в отношении внутренней информации, клиентских данных и корпоративных секретов.
- Запрещается передавать или разглашать информацию третьим лицам без соответствующего разрешения.
- Устанавливаются уровни доступа к конфиденциальной информации: например, только Owner и Deputy Owner имеют полный доступ к корпоративной стратегии, а High rank — к финансовым данным.
Этика и профессионализм
- В организации поддерживается высокий уровень этических стандартов, включая честность, справедливость, уважение и доверие.
- Все сотрудники обязаны вести себя сдержанно и профессионально в любых ситуациях, избегать конфликтных ситуаций и работать на достижение общих целей организации.
- Работники обязаны избегать личных конфликтов с коллегами и решать разногласия мирным путем.
Соблюдение сроков и качества работы
- Каждый сотрудник обязуется выполнять свои задачи в установленные сроки и с должным качеством.
- Несоблюдение сроков без уважительной причины может привести к дисциплинарным мерам.
- В случае, если сотрудник не может выполнить задачу в срок по объективным причинам (например, болезнь, форс-мажор), он должен заранее уведомить своего руководителя.
Открытость и коммуникация
- Открытая коммуникация между уровнями иерархии критически важна для успешной работы организации.
- Все члены команды должны быть доступны для обсуждения рабочих вопросов и делиться информацией, необходимой для выполнения задач.
- Регулярные совещания и отчеты должны быть обязательной практикой для каждого уровня, чтобы держать всех участников процесса в курсе текущих задач и проблем.
Обучение и развитие
- Компания обязана предоставлять возможности для профессионального роста своих сотрудников, включая курсы повышения квалификации, участие в тренингах и программах развития.
- Регулярное обновление знаний по ключевым аспектам деятельности компании является обязательным для всех сотрудников, особенно для тех, кто находится на более высоких уровнях иерархии.
Порядок разрешения конфликтов
- Все конфликты внутри организации должны разрешаться через внутреннюю систему урегулирования, основанную на объективности, справедливости и уважении к каждой стороне.
- В случае трудных ситуаций и конфликтов между уровнями иерархии, для разрешения проблемы необходимо обращаться к вышестоящему руководителю или использовать медиацию (при наличии такой практики в компании).
Корпоративная культура и ценности
- Организация имеет четко прописанные ценности, которые все сотрудники обязаны поддерживать. Это может включать заботу о клиенте, инклюзивность, инновации, уважение к коллегам и т.д.
- Важно соблюдать корпоративные традиции, праздники, мероприятия, командные тренинги и другие элементы, укрепляющие сплоченность коллектива.

Устав

Общие положения
- В этом разделе устав описывает цели и задачи компании, ее миссию и видение, принципы деятельности.
- Приводится описание структуры организации, включая основные уровни иерархии, их полномочия и задачи.
Роль и обязанности владельцев (Owner, Deputy Owner)
- Owner (владелец) — обладает полными правами на управление организацией, принимает решения, которые касаются стратегических направлений развития, распределяет ресурсы, назначает ключевых сотрудников.
- Deputy Owner (заместитель владельца) — отвечает за выполнение решений владельца, следит за оперативной работой, может принимать решения в отсутствие владельца. Также может курировать ключевые департаменты или проекты.
Организационная структура и полномочия
- Определяются права и обязанности каждого уровня иерархии, начиная с владельца и заканчивая рядовыми сотрудниками.
- Четко описан процесс принятия решений: кто и какие решения может принимать, кто должен утверждать эти решения на более высоком уровне.
- Установлен порядок отчетности: кто кому подчиняется и как происходит обмен информацией между уровнями.
Порядок назначения и увольнения
- Определяется процесс набора сотрудников, назначение на должности, а также процедуры увольнения и перевода на другие должности.
- Для каждого уровня иерархии прописаны правила назначения (например, Owner и Deputy Owner назначаются на основе решений учредителей компании).
Дисциплинарные меры
- Устав прописывает санкции за нарушение правил компании, включая предупреждения, штрафы, дисциплинарные взыскания, а в случае серьезных нарушений — увольнение.
- Важно, что дисциплинарные меры должны быть справедливыми и соразмерными проступку, с обязательным учетом мнения всех сторон.
Конфиденциальность и защита информации
- Все сотрудники обязаны подписывать соглашения о конфиденциальности и неразглашении.
- Устав регламентирует порядок обращения с корпоративной информацией и ее защиту от несанкционированного доступа.
Участие в прибыли и бонусная система
- Устав описывает систему вознаграждений и бонусов для сотрудников, включая процент от прибыли для руководителей, планы поощрения для высококвалифицированных специалистов и других работников.
Обязанности и права сотрудников
- Прописаны обязательства сотрудников на каждом уровне, а также их права на развитие, улучшение условий труда, участие в корпоративных мероприятиях и т.д.

Дресс-код

Kathie Britt · Сегодня в 00:30

Приветствую!
Рассмотрев Вашу тему, выношу следующее решение:

Неофициальная организация - Одобрена.

Рассмотрено [Неофициальная организация] «Psychodelic»

Shi Zee

Новичок

Kathie Britt

Администратор сервера